Они этого не терпят: Что вызывает непонимание у современного общества

Они этого не терпят: Что вызывает непонимание у современного общества

Направление: «Я и другие».
Многих философов, писателей, литературных критиков волновал вопрос: почему общество не принимает некоторых людей? Достаточно часто изгоями становятся яркие индивидуальности с творческим мышлением. Толпа отвергает тех, кто чем-то отличается от большинства. Иногда в коллективе просто посмеиваются над кем-либо, но случаются и проявления настоящей жестокости. Сильный глумится над тем, кто слабее и не может или не хочет сопротивляться. Для доказательства этих мыслей обращусь к произведениям художественной литературы.
Например, главный герой рассказа А.П. Платонова «Юшка» - юродивый, над которым издеваются как взрослые, так и дети. Герою кажется, что окружающие на самом деле любят его, просто не сознают этого из-за своих «слепых» сердец. Кузнец надеется на то, что когда-нибудь люди прозреют и научатся видеть прекрасное в каждом человеке. У
Юшки смиренная и незлобивая душа, он не умеет таить обиду и ко всем относится с христианской любовью. Общество пользуется тем, что юродивый никогда не выходит из себя: на нём срываются, вымещают злобу, его презирают и унижают. Юшка умирает из-за человеческой жестокости, но и после его смерти благое дело блаженного продолжается. Сирота, о которой кузнец заботится до конца своих дней, становится замечательным врачом. Почему общество превращает такого добродетельного человека, как Юшка, в жертву? Может быть, дело в том, что он лучше и выше остальных, и в глубине души окружающие это понимают.
Современная детская писательница Н.С. Дашевская в повести «День числа Пи» поднимает актуальную проблему подростковой жестокости. Лёва Иноземцев не может найти общий язык с одноклассниками, потому что он не похож на других. Это человек, обладающий удивительным талантом, – цветным слухом; таких людей называют синестетиками. Умение задействовать все органы чувств при восприятии какого-либо объекта позволяет им совершать открытия и создавать гениальные произведения. Однако в повседневной жизни Лёва оказывается абсолютно беспомощным, его отношение к самым обыкновенным вещам вызывает у сверстников недоумение и насмешки. Все считали Лёву инопланетянином и сторонились его, но на самом деле он просто нуждался в помощи и поддержке. Герой всё-таки находит настоящих друзей, готовых принять его недостатки.
В заключение хочется сказать, что чаще всего общество с настороженностью относится к личностям, которые креативно, нестандартно мыслят. Сложно понять Юшку, считавшего источником всех бед «слепое сердце», или Лёву Иноземцева, уверенного в том, что каждый человек звучит как мелодия. Чтобы избежать этого непонимания, важно научиться слышать друг друга.

Связанные вопросы и ответы:

Кто именно подходит под определение "они" в данном контексте

Создание эффективного списка ваших преимуществ требует глубокого понимания специфики желаемой должности и особенностей компании-работодателя. По данным исследования рекрутинговой платформы HeadHunter, более 70% резюме содержат общие фразы вроде «ответственный», «коммуникабельный», которые не несут конкретной ценности для работодателя. Важно помнить, что ваши преимущества должны быть измеримыми и подкрепленными реальными достижениями.

Профессиональные рекрутеры отмечают три ключевых аспекта успешного представления ваших сильных сторон: конкретика, релевантность и доказательная база. Например, вместо утверждения «я хороший менеджер» гораздо эффективнее указать: «Успешно руководил командой из 12 человек, увеличив производительность отдела на 35% за год». Такая формулировка сразу демонстрирует масштаб ответственности, результативность и способность достигать поставленных целей.

При составлении списка своих преимуществ важно учитывать несколько факторов. Во-первых, необходимо проанализировать требования вакансии и определить, какие именно навыки и качества наиболее ценны для конкретной должности. Во-вторых, следует учитывать корпоративную культуру компании – стартапу могут быть важны гибкость и готовность к изменениям, тогда как крупной компании потребуются стратегическое мышление и дисциплина. В-третьих, необходимо адаптировать формулировки под конкретного интервьюера – HR-менеджеру важны soft skills, а техническому руководителю – hard skills.

• Анализ должностных обязанностей и требований работодателя
• Определение своих уникальных компетенций
• Подготовка конкретных примеров достижений
• Адаптация формулировок под корпоративную культуру
• Создание баланса между soft и hard skills

Таблица сравнения эффективности различных подходов:

ПодходПримерЭффективностьОбщий«Я коммуникабелен»НизкаяКонкретный«Организовал 20+ успешных переговоров с клиентами»ВысокаяРезультативный«Привлек новых клиентов на сумму 5 млн рублей»Очень высокая

Инструменты для самоанализа при определении преимуществ

Для системного подхода к выявлению ваших сильных сторон существуют различные методики и инструменты. Одним из наиболее эффективных является методика SWOT-анализа, позволяющая комплексно оценить свои возможности. Создайте таблицу с четырьмя разделами: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Заполнение такой матрицы поможет вам четко определить свои преимущества и способы их применения.

Другой полезный инструмент – методика STAR (Situation, Task, Action, Result). Этот подход помогает структурировать описание ваших достижений через контекст ситуации, поставленной задачи, предпринятых действий и полученных результатов. Например, можно рассказать о том, как в условиях сокращения бюджета (Situation) перед вами стояла задача сохранить уровень продаж (Task), вы предложили новую стратегию привлечения клиентов (Action), что позволило увеличить конверсию на 25% (Result).

Важным аспектом является использование числовых показателей для количественной оценки ваших достижений. Согласно исследованию LinkedIn, резюме с конкретными цифрами привлекают на 40% больше внимания рекрутеров. Поэтому вместо утверждения «увеличил продажи» лучше указать «увеличил объем продаж на 45% за квартал». Также эффективно использовать сравнительные характеристики: «выполнил проект на 2 недели раньше срока» или «добился экономии средств на 300 тысяч рублей».

Необходимо учитывать, что современные работодатели ценят не только профессиональные навыки, но и soft skills – такие как эмоциональный интеллект, способность к обучению, лидерские качества. Исследование McKinsey показывает, что 82% компаний считают развитие soft skills приоритетным направлением. Поэтому важно включать в список своих преимуществ примеры развития этих качеств через конкретные ситуации и достижения.

Какие основные причины непримиримости у "них

В начале недели. Вкачестве причины Госдеп озвучил «несоблюдение Москвой своих обязательств». В свою очередь в российском МИД решение Вашингтона назвали «сделкой с дьяволом». Все указывает на то, что в ближайшее время сторонам вряд ли удастся достигнуть каких-либо договоренностей. Руководитель Центра анализа международной политики ИГСО Михаил Нейжмаков рассказал об основных разногласиях между Россией и Америкой в Сирии.

1. «Междуцарствие», смена администрации в США. Американские президенты в конце своего последнего срока часто играют во внешней политике роль «злого полицейского», на фоне которого их преемник будет выглядеть «добрым». Вспомним, как в конце пребывания в Белом доме Джорджа Буша-младшего многие ожидали едва ли не военного вторжения США в Иран. Бараку Обаме , конечно, было бы приятно, чтобы под занавес его президентства произошли серьезные подвижки в сирийском вопросе. Но быстрых результатов тут достичь не удастся. Поэтому Белый дом сейчас проявляет неуступчивость, оставляя сонм нерешенных вопросов по Сирии в наследство уже следующему президенту США.

2. Продолжение сирийского конфликта несет США не только проблемы, но и выгоду. Затяжной конфликт, в том числе участие в нем России, нервирует некоторых американских союзников в регионе. Неопределенность может подтолкнуть последних еще теснее «прижаться» к Вашингтону, призывая его активнее воздействовать на Москву. По сути, затягивая переговоры с Россией или отказываясь от них, США ведут любимую игру с «управляемым хаосом».

3. Разные взгляды на сирийский конфликт в американских элитах. Помните, как о положении хозяина Белого дома сказано в знаменитом сериале «Карточный домик»: «Президент как одинокое дерево на пустом поле и склоняется туда, куда дует ветер». «Ястребы» могут призывать к открытым, а не «случайным» атакам войск США против сил Асада (вспомним появившееся в июне 2016 года письмо сотрудников Госдепа). Наиболее умеренная часть американских элит, напротив, готова смириться, чтобы нынешний президент Сирии оставался на своем посту как минимум на неопределенный «переходный период». Обама — то самое «одинокое дерево». Он вынужден балансировать между разными элитными группами. Это одна из причин, почему тональность заявлений Вашингтона по Сирии периодически меняется, и это тоже затягивает любые переговоры.

4. Отказ США идти навстречу России по проблемам, не связанным с Сирией, в том числе по санкциям. В прошлом году многие надеялись, что новая роль Москвы в сирийском конфликте позволит ей добиться уступок от США по другим внешнеполитическим проблемам — прежде всего, по антироссийским санкциям. Но Вашингтон не намерен всерьез уступать в этом вопросе, так как санкции для него — хороший предлог для торга, от которого он не откажется, пока не выжмет из этой ситуации максимум возможной выгоды.

5. Временный, тактический характер договоренностей между многими странами, вовлеченными в конфликт. Например, в августе Россия и Турция явно пришли к временным компромиссам по Сирии. Однако, если Анкаре удастся решить одну из своих ключевых проблем, ослабив позиции курдских формирований на севере Сирии, она наверняка выдвинет дополнительные условия Москве и Тегерану по поводу будущего этой страны. На переговоры США и России такие факторы тоже влияют.

6. Большое количество участников в сирийском кризисе. Согласовать их интересы трудно, как и достичь долгосрочных соглашений. Даже если бы Москва и Вашингтон пришли к общему знаменателю, наверняка найдется много региональных игроков, которые с их договоренностями не согласятся.

Какие конкретные действия или явления они не терпят

Эристика (в переводе с греческого – «искусство спорить») – это искусство спора и ведения дискуссии, которое было разработано софистами . Аристотель определял эристику как «искусство спора нечестными путями». Она учит доказывать свою правоту в любом споре, даже если вы далеки от истины. В этом различие эристики и полемики .

Эристика – стремление человека показать, что он всегда прав. Она находит применение везде: в семейных спорах, обсуждениях на работе, в научных диспутах, на дебатах и во всех остальных местах, где люди спорят.

Подробно об эристике и эристических уловках писал Артур Шопенгауэр. Немецкий философ собрал многие приёмы эристики в своей книге «Искусство побеждать в спорах». Книга была написана в XIX веке, основана на изобретениях софистов, живших ещё до нашей эры, но не теряет своей актуальности и поныне, оставаясь полезным учебником по ведению дискуссий и споров, правда, не самыми честными способами.

Артур Шопенгауэр даёт конкретные рекомендации о том, как завершать споры победой. Он показывает, как шаг за шагом выигрывать в спорах, какой бы слабой и ошибочной не была ваша позиция. По мнению Шопенгауэра, для того чтобы одержать победу, необязательно быть фактически правым – нужно лишь использовать правильные приемы. «Наш мозг весьма раздражителен во всем, что касается интеллектуальных сил, и никак не хочет согласиться, чтобы было ошибочно то, что мы сказали первоначально, а то, что сказал противник – справедливо».

Вwievirьются ли "они" в своих убеждениях или могут изменить мнение

Поведение, — это внутренняя и внешняя активность субъекта, проявляющаяся при его взаимодействии с окружающей средой. Наши действия, — следствие ранее принятого решения о выборе, сделанного вашим подсознанием, на основании результатов полученных в ходе вычислений сложнейших и неведомых нам формул сценарного планирования нашего будущего.

Эти расчеты сделаны до момента осознания вами самого решения, в ходе сравнения потенциальных вариантов развития будущих событий, и выбора именного того, который максимально соответствует вашему укоренившемуся мировоззрению, вашей картине восприятия мира, в данный конкретный момент вашего существования, на основании накопленного вашего прошлого опыта, а проще говоря вашим убеждениям, в которые вы верите. Таким образом, решения, принятые в ходе выбора моделей нашего поведения, дальнейшие действия и получаемые результаты, формируют именно ту реальность, в которой существует человек. Следовательно, чтобы поменять свою жизнь, то есть результат наших действий:

— не нужно негативно воспринимать реальность!
— не нужно вести себя по-другому, и заставлять себя что-то делать иначе!
— менять сами действия!
— не нужно вести себя по-другому, и заставлять себя что-то делать иначе!

Как "они" реагируют на попытки оспорить их взгляды

Обратная связь играет важную роль, когда люди совершают ошибки или испытывают сложности в понимании чего-либо. Конструктивная критика – это честный ответ, который дает представление о том, что правильно, а что можно было сделать лучше. Без эффективной обратной связи все усилия по достижению любых целей уменьшаются.

То, как человек отвечает на исправления, замечания и отрицательные отзывы, демонстрирует его внутреннее состояние. Важно научиться спокойно воспринимать конструктивную обратную связь, не поддаваясь эмоциям, и рассматривать ее, как возможность для роста.

Многие люди слишком остро и болезненно реагируют на критику и любые негативные слова в свой адрес. Это может быть связано со множеством факторов, например:

• прошлый негативный опыт;
• неуверенность в себе и своих силах;
• чрезмерная саморефлексия;
• синдром жертвы ;
• наличие комплексов и психологических травм.

С каждым из этих случаев можно и нужно работать самостоятельно или с помощью квалифицированных специалистов. Благодаря проделанной работе человек поймет, почему он реагирует на критику именно таким образом.

Большинство людей в ответ на неприятные слова обвиняют окружающих или обстоятельства. Благодаря услышанной конструктивной критике они получают возможность узнавать новое и лучше выполнять задачи. Согласно исследованиям, успеваемость учеников, которым учителя регулярно дают конструктивную обратную связь , улучшается в разы .

Часто критика возникает из-за разницы во взглядах на один и тот же предмет. Именно благодаря иному мнению можно расширить горизонты и посмотреть на привычную ситуацию под другим углом . Полученная обратная связь может показать новые, более эффективные способы решения старых вопросов .

Конструктивная критика не является способом унизить человека: это другой взгляд на то, как на самом деле думают другие. Необходимо признать и принять тот факт, что все люди разные и их взгляды могут не совпадать с вашими. Но именно это и делает современный мир таким многогранным и интересным.

Осознав это, вы сможете воспринять корректирующую обратную связь как один из способов честного общения. Нет необходимости обижаться на других из-за их мыслей. Гораздо эффективнее быть открытым к новым идеям и изменениям. Умение правильно реагировать на корректирующую обратную связь укрепляет характер, увеличивает влияние и укрепляет отношения.

Также завести новые знакомства и укрепить уже имеющиеся связи вам поможет наша онлайн-программа « Лучшие техники коммуникации ». С помощью простых и легких в применении техник вы улучшите свои коммуникативные навыки, так необходимые всем нам в современном мире.

Конструктивная критика может стать катализатором, который выведет вас из оцепенения. Такая обратная связь может поднять вас на более высокий уровень, о котором вы, возможно, раньше и не задумывались. Вместо того, чтобы обижаться на человека, критически воспринявшего вашу работу, усмирите свой гнев и используйте возможность улучшить себя .

Внимательно слушайте, чтобы определить свои слепые зоны – области, на которых вам нужно сосредоточить все усилия. Чем больше таких зон вы для себя откроете и проработаете, тем больше шансов на успех у вас будет.

Когда вы с готовностью принимаете корректирующую обратную связь, вы больше не будете сосредотачиваться на том, что о вас говорят другие, а будете использовать их критические идеи, чтобы улучшить себя и навык общения.

Какие последствия могут возникнуть, если не учитывать их неприятие

Толерантное общество - это общество, в котором каждый человек уважается и принимается независимо от его различий, таких как раса, пол, вероисповедание, культурная принадлежность, сексуальная ориентация и другие характеристики. Это общество, где дискриминация, нетерпимость и предвзятость не находят места, а разнообразие рассматривается как ценное богатство.
Создать толерантное общество - сложная задача, которая требует усилий на всех уровнях общества. Вот несколько шагов, которые можно предпринять для создания такого общества:

• Образование и информирование: Пропаганда толерантности начинается с образования. Образовательные учреждения могут интегрировать в свои программы материалы о разнообразии культур и идентичностей, а также обучать студентов навыкам эффективного общения и разрешения конфликтов.
• Промоция межкультурного диалога: Организация мероприятий, форумов, дискуссий и обменов между представителями различных культур способствует пониманию и уважению друг друга.
• Законодательство и политики: Государство может разрабатывать законы, запрещающие дискриминацию на основе различий, а также поддерживать политики, способствующие инклюзивности и равноправию.
• Пропаганда толерантности в медиа: Средства массовой информации могут играть ключевую роль в формировании общественного мнения. Поощряйте медиа к отражению разнообразия и публикации материалов, способствующих пониманию и уважению.
• Создание пространств для взаимодействия: Общественные места, как парки, культурные центры и музеи, могут быть местами, где разные группы могут встречаться и обмениваться опытом.
• Сотрудничество организаций и гражданских обществ: Общественные организации, неправительственные организации и бизнес-структуры могут объединить свои усилия для проведения мероприятий, направленных на поддержку толерантности.
• Возглавление примером: Лидеры во всех сферах жизни могут служить примером толерантности своим действиям и словам.
• Противостояние нетерпимости: Нетерпимость и дискриминация должны подвергаться негодованию общества. Противостояние нетерпимости должно стать нормой, а не исключением.
• Активное участие в международных инициативах: Международные организации, правительства и неправительственные организации могут объединять свои усилия для поддержки толерантности и распространения наилучших практик.

Создание толерантного общества - это долгосрочный процесс, но каждый вкладывая усилия на своем уровне, может сделать значительный вклад в формирование более справедливого, уважительного и гармоничного общества.

Существуют ли исключения из правил в их поведении

День непримиримости  — дата, отмечаемая противниками Октябрьской революции .

В октябре 1927 года председатель Архиерейского синода Русской православной церкви за границей ( РПЦЗ ) митрополит Антоний (Храповицкий) призвал русскую белую эмиграцию отметить день 7 ноября в качестве «тяжёлой годовщины нашей печали». Этот призыв Антония стал первым провозглашением в русском зарубежье идеи отмечать 7 ноября как День непримиримости . Но традиция проведения ежегодных Дней непримиримости по всей эмиграции была заложена в 1930 году Российским общественным комитетом в Польше . С тех пор ежегодно русские белые эмигранты во всех странах русского рассеяния отмечали 7 ноября как День непримиримости, чтя память всех, кто отдал свою жизнь в борьбе за освобождение России от коммунизма и свидетельствуя о своей непримиримости к большевизму и его наследию.

.

Как современное общество реагирует на их непримиримость

Покажу 12 приёмов работы с проблемными клиентами. Все проверены на мне и моей команде. Что важно при любом формате общения — демонстрировать клиенту психологическую зрелость. 

Приём 1. Меняем ролевую модель

Есть три типа ролевого поведения: родитель, взрослый и ребенок. Родитель  дает установки, учит следовать правилам, выражает позицию давления, общается сверху вниз. Ребенок, наоборот, проявляет эмоции и капризы (особенно на стадии переговоров).

Самая лучшая позиция для закрытия сделки — позиция взрослого. Это адекватность, конструктивность, причинно-следственные связи, зрелое поведение.

Если клиент находится в позиции взрослого, проблем не возникает, чаще всего трудности приносят «родители» и «дети». Если вдруг клиент в позиции ребенка начинает «капризничать» (эмоции, хлопанье дверьми, повышение голоса, эмоциональные качели и др.), то надавить на него авторитетом из позиции родителя не получится. Это будет ошибкой. Но и встать в позицию ребенка тоже нельзя, это не выигрышная стратегия, она срабатывает в редких ситуациях. Нужно вставать в позицию взрослого.

В каждом из нас есть все роли. Нужно научиться вовремя «включать взрослого»: начать говорить с позиции конструктива, через формулировки «да, я понимаю вашу проблему, давайте посмотрим, как её решить». Все это подкрепляется вашей экспертностью и внутренней зрелостью.

Приём 2. Техника «Частичного согласия»

Мы часто сталкиваемся с возражениями и это нормально. Предлагаю отказаться от формулировки «борьба с возражениями» и заменить ее на «работу с возражениями».